Azim Group è pioniere nella produzione RMG sostenibile ed efficiente

Dec 31, 2023

Azim Group, attore leader nel settore dell'abbigliamento del Bangladesh dal 1980, ha registrato una crescita significativa sin dalla sua fondazione nel 1975 da parte del leader visionario Mohammad Fazlul Azim. Con 13 unità produttive e quattro stabilimenti di collegamento a ritroso a Dhaka e Chittagong che impiegano complessivamente oltre 17.000 lavoratori qualificati, il gruppo ha team di gestione esperti che operano da Dhaka, Chittagong, Hong Kong e New York.

Il Gruppo Azim si è evoluto in un'organizzazione fiorente, sostenendo i valori di onestà e dedizione nella produzione RMG con cui il suo fondatore Mohammad Fazlul Azim ha gestito l'organizzazione per oltre quattro decenni. Team Apparel Resources ha avuto una discussione conFarhan Azim, amministratore delegato del gruppo Azim e l'interazione ruotava attorno a questioni chiave come la direzione del mercato, la sostenibilità, l'efficienza dei processi, la tecnologia e il coinvolgimento della forza lavoro. Ecco alcuni estratti.

Farhan: Essendo il secondo più antico produttore di articoli di cancelleria orientato all'esportazione del Bangladesh, noi di Azim Group abbiamo avuto l'opportunità di vedere l'evoluzione dell'industria di articoli di cancelleria nel suo insieme negli ultimi 40 e più anni. Soprattutto nel settore del denim, negli ultimi anni si sono verificati alcuni cambiamenti drastici.

Storicamente, la produzione del denim ha avuto un costo ambientale. Gli strumenti tradizionali per lavare l'indaco consistevano nello scarico di sostanze chimiche nell'ambiente e nel consumo di grandi quantità di acqua. Tuttavia, negli ultimi dieci anni circa, per fortuna abbiamo visto tecnologie rivoluzionarie integrarsi nell’industria del denim. Queste nuove tecnologie hanno contribuito a rendere il denim un prodotto sostenibile a prezzi accessibili. Abbracciamo le nuove tecnologie con l'impegno di proteggere il nostro ambiente, che è un valore fondamentale della nostra organizzazione, nonché di soddisfare le esigenze dei nostri acquirenti.

Dal punto di vista della moda, stiamo assistendo a una spinta continua da parte dei marchi e dei rivenditori di denim verso una moda sempre più veloce, il che significa tempi di consegna più brevi. I tempi di consegna sempre più ridotti hanno costretto la nostra catena di fornitura a sforzarsi di essere più efficiente che mai. Vediamo anche marchi che richiedono variazioni più ampie di stili, colori e lavaggi in ogni stagione, il che ci impone di modificare e adattare la nostra produzione in modo efficace. Pertanto avere un sistema snello è fondamentale e fortunatamente i nostri adeguati investimenti ci hanno permesso di esserlo.

Farhan: In primo luogo, sono d'accordo sul fatto che il denim sia stato in qualche modo tradizionale nel corso degli anni in termini di natura del prodotto. Anche fino a una decina di anni fa non si vedevano molte variazioni nei tessuti al di fuori del cotone. Tuttavia, devo dire che negli ultimi dieci anni il cotone con Lycra è diventato un prodotto dominante nell'industria del denim grazie all'adattabilità del processo di macinazione e anche all'accettabilità nella moda. I tessuti misti cotone-lycra ora hanno un'elasticità e una sensazione al tatto impressionanti.

Ora, però, stiamo entrando in un’era in cui gli acquirenti sono disposti a sperimentare nuovi tipi di tessuti. Le fibre con proprietà durevoli e sostenibili, come la canapa, saranno probabilmente la prossima grande novità. Stiamo assistendo al graduale emergere di fibre non convenzionali, come le foglie di banana e ananas, che possono essere utilizzate per realizzare tessuti di qualità. In definitiva, affinché un nuovo tipo di tessuto sia fattibile, deve avere un’elevata resa per la produzione commerciale e proprietà in grado di replicare il comfort del cotone.

Farhan: Il fast fashion ha lasciato il posto a più stagioni di acquisto in un anno rispetto al tradizionale concetto di Primavera-Estate e Autunno-Inverno. Di conseguenza, l’attenzione si è concentrata sulla produzione di un numero maggiore di stili con maggiore valore aggiunto in quantità minori, il più delle volte coincidenti con la categoria dei denim premium.

Abbiamo reagito positivamente alla riduzione della quantità minima di ordine (MOQ). Per aiutare i nostri acquirenti a mantenere un flusso di inventario continuo, accettiamo ordini di quantità limitata. Per gli stili con quantità di ordine limitate, disponiamo di linee di produzione dedicate che sono state ottimizzate dai nostri ingegneri industriali. Queste linee, oltre alla speciale disposizione delle macchine, sono composte da lavoratori e supervisori più qualificati che sono in grado di adattarsi rapidamente e apprendere le criticità uniche di ogni cambio di stile, affrontando così la curva di apprendimento con la massima efficienza.